Abstracts/Résumés
| Published date | 01 January 1992 |
| DOI | 10.1177/019251219201300108 |
| Date | 01 January 1992 |
| Subject Matter | Articles |
117-
Abstracts/Résumés
La
coordination
sociale
comme
fondement
du
leadership
RANDALL
L.
CALVERT
Le
leadership
est
un
moyen
par
lequel
des
groupes
sociaux
s’assurent
des
b6n6fices
en
coop6rant,
en
coordonnant
leurs
actions
et
en
utilisant
une
bonne
r6partition
des
taches.
Chercher à
obtenir
de
tels
b6n6fices
pose a
son
tour
des
probl~mes
de
coordination.
R6soudre
ces
probl~mes
par
la
d6centralisation
serait
difl&dquo;icile
car
ils
varient
selon
les
circonstances.
D’ou
la
necessite,
l’invention,
et
1’acceptation
d’un
leadership
dont
la
stabilite
est
fonction
du
besoin
de
coordination.
Il
en
r6sulte
qu’un
leader
a
toujours
pouvoir
discr6tionnaire
et
peut
se
permettre
d’op6rer
en
dessous
de
sa
comp6tence
optimale
et
en
dessous
de
l’ultime
degr6
de
satisfaction
de
son
public.
Le
probl6me
de
Ciceron:
1’analyse
comparee
du
pouvoir
des
chambres
hautes
JEANNETTE
MONEY
ET
GEORGE
TSEBELIS
Les
chambres
hautes
et
les
chambres
basses
sont ~
l’origine
de
deux
types
d’analyse
diff6rents.
Dans
la
mesure
ou
1’etude
legislative
des
syst~mes
unitaires
met
1’accent
sur
les
inputs
des
chambres
hautes
et
sur
leur
efficacit6,
elle
tend a
se
centrer
sur
la
notion
d’expertise.
Par
contre,
dans
les
syst~mes
f6d6raux,
1’attention
se
porte
plus
particulièrement
sur
le
pouvoir
politique
des
chambres
hautes.
L’article
propose
un
modèle
qui
intègre
ces
deux
traditions
en
mesurant
le
pouvoir
des
chambres
hautes
a
partir
des
regles
concernant
l’origine
de
la
legislation,
son
blocage,
et
le
nombre
de
navettes
n6cessaires.
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