Bibliography a Selection
| DOI | 10.1177/002085237404000122 |
| Date | 01 March 1974 |
| Published date | 01 March 1974 |
| Subject Matter | Articles |
BIBLIOGRAPHY
A
SELECTION
ANDERSON,
R.G.,
Organisation
and
Methods.
London,
Macdonald
&
Evans,
1973.
xvi
&
336
pages,
£ 0.95.
A
clearly
written
handbook
whose
objectives
are
to
provide
a
comprehensive
treatment
of
0
&
M
in
a
form
suitable
for
speedy
reference
by
practitioners
and
to
provide
a
book
for
students
preparing
for
examinations
with
an
0
&
M
content,
including
those
of
the
Institute
of
Administrative
Management,
the
Institute
of
Cost
and
Management
Accountants,
and
the
Organisation
and
Methods
Society.
Each
chapter
is
followed
by
a
text-referenced
progress
test.
BENTON,
John
B.,
Managing
the
Organizational
Deci-
sion
Process.
Lexington,
Mass.,
Heath,
1973.
xvi
&
270
pages.
The
purpose
of
this
book
is
to
examine
the
experience
of
the
new
techniques
of
planning,
analysis,
and
decision
making
and
to
clarify,
for
practitioners
and
students,
the
reason
for
the
difficulties
en-
countered
in
everyday
organizational
life.
It
is
argued
that
the
manager’s
responsibility
is
to
bring
together
the
choice-oriented
view
of
the
organ-
ization,
the
structural
view
of
traditional
manage-
ment
functions,
and
the
human
aspect
of
organ-
izational
life.
The
book
stems
from
the
disillusion
with
PPBS
experienced
since
1970.
The
current
tendency
is
to
replace
systems
analysis
by
another
label-policy
analysis.
In
the
nine
chapters
which
constitute
the
bulk
of
his
analysis,
the
author
tries
to
untangle
the
mythical
surrounding
of
these
labels
and
to
describe
the
strength
and
limitations
of
the
new
techniques.
The
last
chapter
is
a
case
study
of
implementing
a
PPB
through
his
own
&dquo;
systems
integration
approach &dquo;
in
the
California
Department
of
Aeronautics.
BRAMANT,
Guy,
QUESTIAUX,
Nicole
&
WIENER,
C61ine,
Le
contr6le
de
radministration
et
la
protection
des
citoyens
(Etude
comparative).
Paris,
Cujas,
1973.
333
pp.
(Biblioth6que
de
1’Institut
international
d’Administration
publique).
Cette
publication,
en
tout
point
remarquable,
com-
porte
deux
parties.
La
premi6re
est
somme
toute
classique,
en
ce
sens
qu’elle
est
consacr6e A
des
descriptions,
par
pays,
de
1’ensemble
du
syst6me
de
contr8le
et
au
traitement
des
indications
qui
s’en
d6gagent.
Les
syst~mes
nationaux
de
contr6le
sont
examines
en
France,
en
Allemagne
f6d6rale,
en
Su6de,
en
Grande-Bretagne
et
aux
Etats-Unis,
dans
les
pays
socialistes,
d’une
mani6re
g6n6rale,
une
attention
particuli6re
6tant
ensuite
apport6e I
1’URSS,
a
la
Roumanie
et
a
la
Yougoslavie.
La
seconde
partie,
au
contraire,
.est
originale
et
de
loin
plus
interessante :
elle
aborde
la
th6orie
des
contr6les
d’une
faron
qui
fera
date
par
sa
logique
et
sa
systématisation.
Il
y
est
tour
4
tour
question
des
principes
et
des
techniques
au
niveau
des
contr6les
pr6ventifs
(corps
de
contr6le,
intervention
des
citoyens,
connaissance
de
la
decision)
et
correctifs
(qu’ils
soient
internes,
extemes
ou
politiques).
La
conclusion
opere
une
revue
de
la
probl6matique
de
1’6tendue
et
des
modalit6s
du
contr61e
dans
la
perspec-
tive
d’une
philosophie
de
1’6quilibre.
Une
aeuvre
de
grande
qualite
qui
ouvre
la
voie h
des
r6flexions
multiples.
BROWN,
Carl
et
al.,
Decision-Making
in
Water
Resource
Allocation.
Lexington,
Mass.,
Heath,
1973.
x
&
110
pages.
This
study
was
prepared
by
an
interdisciplinary
team
composed
of
social
scientists,
engineers,
man-
agers,
and
lawyers
who
investigated
the
Lower
Amazon
and
Flat
Creek
Watershed
Project.
The
book
discusses
the
project
objectives,
the
relevant
characteristics
of
the
study
area,
the
sources
of
demand
for
the
water
resources
development,
the
decision
network,
the
legal
problems,
the
decision-
making
process,
and
the
feasibility
of
models
to
evaluate
alternative
decisions.
The
last
chapter
sum-
marizes
the
findings
and
gives
the
conclusions
and
recommendations.
The
project
was
chosen
because
it
contained
all
levels
of
government
participation
and
was
near
the
home
base
of
the
investigators.
Bundesrepublik
Deutschland -
Studienkommission
fur
die
Reform
des
6ffentlichen
Dienstrechts,
Bericht
der
Kommission.
Baden-Baden,
Nomos,
1973.
xii
&
420
pp.,
DM29,80.
Instaur6e
fin
1970
par
le
ministre
federal
de
l’Int6-
rieur
a
la
demande
du
Bundestag,
la
Commission
a
effectu6
un
travail
considerable
et
extr6mement
dense,
comparable a
celui
accompli
nagui3re
par
la
Commission
Fulton
en
Grande-Bretagne.
Etayé
de
substantielles
6tudes
(voir
ci-dessous
ce
qui
regarde
les
volumes
annexes),
son
rapport
embrasse
tous
les
aspects
et
probl~mes
de
la
fonction
publique.
Une
partie
g6n6rale,
en
quelque
sorte
introductive,
rappelle
1’histoire
et
1’evolution
du
droit
en
1’occur-
rence,
pr6cise
celui
qui
est
actuellement
en
vigueur
et
tire
des
enseignements
du
traitement
de
statistiques
minutieuses.
Cette
approche
g6n6rale
sert
de
base
4
la
determination
des
buts
de
la
r6forme
consideree
de
divers
points
de
vue.
Une
partie
sp6ciale
passe
en
revue
les
principaux
secteurs
de
I’administration
du
personnel:
les
carrieres,
le
r6gime
statutaire
ou
non,
1’organisation
et
la
structure
de
la
gestion,
la
formation
et
le
perfectionnement,
les
traitements
et
r6mun6rations,
la
sécurité
sociale
des
agents
pu-
blics,
etc.
Evidemment,
au
terme
de
1’etude,
des
«
recommandations
sont
6mises
en
op6rant
la
syn-
these
des
notations
et
observations
faites
au
passage
lors
de
1’examen
des
probl6mes.
Ce
rapport
-
dont
on
ne
saurait
d6tailler
la
richesse
-
m6rite
&6tre
lu
et
m6dit6
par
tous
ceux
qui
s’int6ressent
aux
questions
de
la
fonction
publique
dans
un
Etat
modeme.
To continue reading
Request your trial